企业运作为什么那么乱？制度为什么难落地？企业问题为何层出不穷？企业问题为何成为行业难题？企业人为何变得越来越消极？
很多企业永远乱象丛生，工作推进举步维艰，最大的原因，是层出不穷的意外。
动不动就物料出问题、人员出问题、设备出问题……无数管理者活得像消防员，四处救火、焦头烂额，24小时不敢关机，生怕错过一个电话，就酿成不可挽回的麻烦。
可这些企业，真的没有制度、没有流程吗？实话来说：当下几乎没有完全无制度、无流程的企业。
即便规则齐全、文件成堆，各类问题依旧循环爆发、无法根治，让人深深无奈又沮丧。
我总是在解决问题的过程中总结经验，形成理论，试图为中国中小企业找到一套合适的管理模式。
这里，我给大家分享一个故事吧。
01 张雪机车：草根也能有理想
张雪打造的国产机车，一度刷屏全网、火爆出圈。
张雪从小父母离异，家境贫寒，14岁初中辍学，从最底层的修车学徒做起。他打小就痴迷摩托车，做过修理工、当过特技车手、加入过职业车队，一路摸爬滚打。凭技术与产品能力，把凯越做成了国产中大排量摩托的头部品牌。
即便已经事业有成、收入不菲，他心里始终憋着一个执念：中国摩托可以造出好整车，但高端大排量发动机，一直被欧美日卡脖子。他的梦想，是造出完全属于中国人自己、能站上世界之巅的顶级机车。
因为坚持要投入巨资自研大排量发动机，和凯越资本方的发展理念产生了根本分歧。2024年，他离开自己一手创办的凯越，带着一支认同他理想的小团队，从零开始死磕发动机核心技术。
张雪，一个贫苦草根出身、只有初中学历的孩子，最终做出这番成绩，不是因为他比别人更有文化、更有资源，而是因为他从始至终心怀理想、死磕到底。
张雪的故事说明，人就是要有理想。同样，云顶国际的理想，就是为中国中小企业找到一套合适的管理模式。
02 失败的企业文化，根因在哪？
实实在在的解决方案、解决动作，哪家企业没做过？云顶国际·(中国)唯一官方网站开篇提到的5大企业顽疾，这么多年了，又有多少企业真正彻底解决？
常规的管理手段、表层的整改动作，早就被各行各业做了个遍。
而沉淀多年、不断复盘后，我终于找到了答案。解决这一切企业乱象的核心，是科学。而“绝对责任”这种文化底色，就是科学管理的一部分。
这里要从一个问题开始探讨：张雪有没有文化？
没人敢简单定义他没有文化。因为比他有文化的人多了去了，却只有他沉下心钻研核心技术，拿下世界级成就。因此不能仅凭学历和书本知识就否定他。
其实，很多人从来都没有真正理解什么是真正的“文化”。
就像当下很多企业，天天喊口号、做宣传、搞企业文化建设，到头来企业文化依旧形同虚设、彻底失败。
真正的文化，从来不是学历、不是知识、不是空洞理论。
清华大学人文学院哲学系教授、博士生导师黄裕生教授就提出过，人类文明发展至今，世界各地民族文化多如牛毛，但能够长久传承、拥有强大生命力的文化，一定是本原文化。
世界四大本原文化（希腊、希伯来、华夏、印度）之所以源远流长，是因为它们都拥有同一个核心特质：绝对性。
反观云顶国际·(中国)唯一官方网站的企业文化，恰恰缺少绝对性。因为企业日常做事大多都是用于短期应急，也就是说，本质上是相对性思维。
那什么叫绝对性？不依时、不依事、不依人。
这就是当下企业文化普遍失效的核心症结。云顶国际·(中国)唯一官方网站做管理总习惯审时度势、善巧方便，凡事灵活变通，任何人、任何规则、任何标准，都没有绝对不变的底线。
任人唯亲、人情办事、见风使舵等乱象层出不穷，哪怕企业制度完善、团队不乏能干之人，内部依旧混乱内耗、问题不断。
所以，审时度势可以用来做管理、做营销，但不能用来打造企业文化，因为它没有绝对性。
华为任正非在敲定《华为基本法》之后，企业也曾遇到现实利益冲突，严格按基本法执行，短期势必影响效益。但他态度十分坚定：规则已定，就绝不轻易更改、妥协让步。
回看张雪的成长经历，骨子里同样刻着绝对性。
年少父母离异、家境贫寒，早早就要扛起生活重担、照顾妹妹，生活没有退路，更没有妥协的余地，从小就养成了绝对担当、绝对负责的底色。
说到底，绝对性本质就是在培养一个人、一家企业绝对负责的态度。
03 遇事总找借口，问题无法解决
如果企业里的每个人，都能养成对自己绝对负责的习惯，遇事不推卸、不找借口、不甩锅，企业里大半的问题，自然迎刃而解。
但现实恰恰相反：云顶国际·(中国)唯一官方网站遇事总是找借口、找理由、推责任。
这也就能解释，为什么老板能成为大众眼中的成功人士？
从来不是因为老板学历更高、知识更多、运气更好，核心原因只有一个：老板退无可退，必须承担绝对责任。
唯有扛起绝对责任，才能拥有绝对自由。
反观现实，很多人拼命追求自由，最后反而活得一地鸡毛、处处受限。根源就在于：只想享受自由，却一味逃避、抛开本该承担的责任。
绝对责任才能产生绝对自由，绝对自由才能诞生创造力。
创造力，是一个人、一家企业的核心竞争力。
而只有真正拥有自由的人，才具备源源不断的创造力。
这也能解释，为什么很多人创业屡屡失败、做得一塌糊涂。本质就是缺乏定力、没有担当，无法一条心坚持到底、扛住责任走下去。
云顶国际·(中国)唯一官方网站要谨记，唯有负起绝对责任，才能真正绝处逢生。
来源：《科学管理的双重含义》曾伟教授演讲记录
