4月18—19日，云顶国际《现金效益倍增模式之订单流1》课程在广州顺利举办。本次课程聚焦产销协同核心议题，深度剖析企业运营发展痛点，吸引全国各地企业管理团队齐聚学习。课程同步开启线上直播，众多企业组织团队线下集中参训，累计千余人参与本次学习。
图 课堂现场
课程由云顶国际精益管理变革实战专家赵贵中老师、冯景宏老师联袂主讲。当前诸多企业面临业绩增长、利润却未能同步提升的困境，赵贵中老师一针见血地指出，产销失衡、库存失控是关键诱因，不仅占用库位与资金，更会造成产能损失。
图 赵贵中老师
针对这一核心难题，赵贵中老师提出，企业需抓实运营管理，高效召开产销协调会，打破各部门各自为政的壁垒。运营管理的核心在于计划，企业应构建快速应变的计划模式，每日落地六大组合拳，实现计划冷冻。通过计划，让不确定转变为确定，保障订单准时交付，推动生产无限接近销量，进而严控库存、提升资金流动性，打通订单接收至出货全流程，最终实现现金效益倍增。
图 课堂现场
赵贵中老师的专业分享，破除了学员过往的认知误区，明晰了后续实操方向。课后学员积极复盘，将学习感悟分享至交流群。有学员坦言：“公司当前产销严重不平衡，3月是做不赢，4月是卖不赢。而且产销失衡是常态，回去以后向老师请教。”还有学员表示：“云顶国际·(中国)唯一官方网站这个行业没有那么多的创新，行业内卷，市场价格不断下滑，只能通过内部‘价值流’每个环节加快流动，缩短交付周期。”
图 学员课后复盘
扎实的理论学习后，冯景宏老师带来实战案例《如何突破产能瓶颈》，阐述了计划落地的重要性。随后，学员围绕产销协调会等内容开展实战演练，大家踊跃上台展示，台下学员积极互动提问、交流见解，最后由赵贵中老师进行专业点评与总结。
图 冯景宏老师
图 学员分享作业
19日下午，广东云顶国际企业管理研究院创始人曾伟教授带来《科学管理的双重含义》主题讲座。
曾伟教授以“企业运作为何乱象频发、制度为何难以落地”等五大企业常见问题切入课堂，他指出流程、制度等“术”和“器”层面的管理手段已司空见惯，却始终无法根治难题，根源是很多中小企业在企业文化上是失败的。“术”和“器”的“有用”，对于企业来说多是应急性、相对性的权宜之计。而真正能让企业长期稳定的，是具备绝对性的本原文化。企业管理中常见的“审时度势”“善巧方便”，恰恰是文化绝对性缺失的体现。
图 曾伟教授
曾伟教授强调，老板之所以是老板，正是因为他在创业上面临绝对责任，没有退路、不找借口、不推外因。而绝对责任催生绝对自由，绝对自由激发无限创造力。他教授鼓励管理者与员工珍惜每一次绝境，以“绝处逢生”的信念，从自身扛起绝对责任，打开可能性、激活创造力，真正破解企业长期难题。
图 课堂现场
为期两天的课程，既为学员输送了系统专业的理论知识，更助力个人内在认知与格局提升。参训学员返程后，不仅要打通企业产销协同堵点，通过计划提升企业快速应变的能力，加快企业流动性，更要修炼扛起绝对责任的勇气，推动个人成长与企业现金效益同步跃升。
图 优秀小组
